他(青年創(chuàng)業(yè)網創(chuàng)始人黃新偉)在創(chuàng)業(yè)服務領域有著長達12年的創(chuàng)業(yè)與投資經驗，做企業(yè)被投資方投過，自己也投資過別家企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)融資過程中有些切身的體會，青年創(chuàng)業(yè)網今天將這些經驗分享做了以下整理，希望對各位創(chuàng)業(yè)小伙伴有所幫助。

第一，人與錢哪個更重要

創(chuàng)始人大概就三件事，找人、找錢、找項目，我2007年創(chuàng)建青年創(chuàng)業(yè)網的時候，也在忙著做這些事，此前我曾請教過很多創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，他們告訴我說，企業(yè)管理最重要的是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍，這些創(chuàng)業(yè)者的說法都一樣，只是說那三點的次序不一樣。

企業(yè)在不同的階段，需要不同的策略，創(chuàng)業(yè)初期別去指望高手幫你定戰(zhàn)略，因為你只有那么些個有限的人，定太大的目標也做不過來;到了后期，有了能力有了錢，業(yè)務也挺穩(wěn)定的時候，就得先定戰(zhàn)略了。

所以，創(chuàng)業(yè)者在“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”三者中，不同的時期要做出不同的側重，但事實上，找人一直比找錢更重要。

第二，每個創(chuàng)業(yè)團隊都需要一個超配負責人

重點在“超配”，不是匹配、不是合適的人做合適的事，而是這個人是你能找到的最牛、也最適合的人來幫你們的創(chuàng)業(yè)團隊來做事。

因為你需要一個對內對外都有能力應付的負責人，比如融資，可能占用創(chuàng)始人太多時間卻仍然找不到門道，然后還有A輪、B輪、C輪……每一輪都需要花費太多的心力與時間，如果這個負責人，也叫CFO，出馬就能幫助創(chuàng)始人減少不少壓力，因為他已經在這個領域做過很多年，輕車熟路。

然后還需要他在能力上也超配，有些人只管錢有些人只管業(yè)務有些人只管人，但CFO不同，他需要在了解財務問題的同時，也要關心業(yè)務與人。

第三，找錢是需要原則的

企業(yè)需要成長，而每個不同的成長階段對錢的需求“原則”也都是不同的。

初期，時間最重要，比如有人說一周能給你投錢，有人卻說要等三個月看看，那么你最好選擇一周就能給你打錢的那位。

等過了生死存亡的最初階段，時間的重要性就沒那么強了，你可能需要考慮金額的大小，如果你只能拿到10萬，那么對于成長中的你來說可能比沒有多大的改觀，但是如果你能拿到1個億，企業(yè)可能就可以成功完成創(chuàng)新與發(fā)展。

如果企業(yè)已經度過初期與高速發(fā)展的成長期，進入穩(wěn)定期，你就需要考慮先投資者能剛開給你的比例了。

所以，創(chuàng)業(yè)者在選擇融資時，需要首先清楚自己的企業(yè)處于哪種階段。

第四，要有選擇投資機構的勇氣

創(chuàng)業(yè)者雖然需要投資機構的選擇與投資，但是這種選擇應該是互相的，你需要了解這個機構的成立時間，基金的規(guī)模，他們除了能給你提供錢以外還能提供哪些資源。了解以上問題的捷徑是了解這個投資機構已經投資過的企業(yè)或項目，從他們合作經驗中深入了解這家投資機構是不是可以陪你走很久的合作方。